物流项目管理

一、课程性质与任务

1.课程定位

《物流项目管理》是本专业的专业核心课，本课程在课程体系设置上面向就业岗位，根据职业能力定位确教学目标、职业能力。本课程从物流项目进行的全过程出发，以项目管理知识体系核心内容为主题，以项目生命周期结合项目管理职能为主线构建教学内容，旨在培养学生物流项目管理能力。

通过本课程的学习，使学生掌握物流项目管理的基本理论与方法，提高学生运用项目管理的知识，分析、解决实际物流项目问题的能力,包括物流项目管理概述、物流项目的可行性研究、物流项目组织与人力资源管理、物流项目计划管理、物流项目进度管理、物流项目质量管理、物流项目合同管理、物流项目成本管理、物流项目风险管理、物流项目信息管理。本课程先导课程是《物流优化技术》《技术经济学》。

本课程在第九学期开设。总课时数为64学时。

2.设计思路

本课程是依据物流师、物流工程规划相关岗位职业技能要求，同时参照物流师国家职业资格标准、建设项目经济评价方法、项目管理知识体系而设。课程的教学内容的选择与组织遵循所面向的职业岗位的作业流程和物流师职业资格标准的知识要求，提高学生运用项目管理的知识，分析、解决物流工程实际问题的能力。

二、课程教学目标

1．知识目标

（1）掌握项目管理需要的整合管理、范围管理、进度管理、质量管理、合同管理、人力资源管理等知识；

（2）掌握项目管理的计划、进度和控制方法；

（3）掌握项目可行性研究方法；

（4）掌握项目风险管理和控制方法。

2．能力目标

（1）能够形成物流项目管理的基本思维能力；

（2）能够根据不同物流方案和物流项目的特征，具备撰写项目可行性研究报告的能力；

（3）能够根据各类型物流项目的实际情况制定招投标方案和合同管理能力；

（4）能够针对不同物流方案和物流项目进行不确定性分析和风险分析，具备风险管理能力。

3. 素质目标

（1）在锻炼熟悉物流作业流程各环节作业方法和技能的同时，加强对于基本工作熟练程度的训练，培养学生钻研业务，讲究效率的职业操守；

（2）鼓励学生主动接受新事物，自觉学习新知识，培养其自学和分析问题的能力，勇于开拓，善于创新，使得学生能够跟得上学习型社会的发展。

三、参考学时：64

四、课程学分：4

五、课程内容和要求

课程总体设计表

序号	项目名称	工作任务	知识点	训练或工作项目	教学重点	教学情境与教学设计	建议学时
一	知识准备	项目管理	1.项目管理的概念 2.项目管理的内容	阅读一个工业技术项目或物流项目的可行性研究报告研讨：FS的范围与技术经济原理	项目管理的主要内容	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
一	知识准备	物流项目及其管理	1.物流项目的分类 2.物流项目管理的特殊性	阅读一个工业技术项目或物流项目的可行性研究报告研讨：FS的范围与技术经济原理	物流项目管理的特殊性	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
二	物流项目的可行性研究	项目可行性研究	1.初步可行性研究 2.详细可行性研究	研讨：找出并说明FS中的相关各项内容，及相互关系	可行性研究	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
		物流项目可行性研究的基本内容	1.供需分析 2.投入分析 3.选址 4.总体规划与设计 5.项目组织		总体规划与设计项目组织	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	4
		物流项目可行性研究报告的编写	1.项目建议书的内容要求 2.可行性研究的内容要求		可行性研究的内容要求	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
三	物流项目组织与人力资源管理	物流项目组织	项目管理组织结构项目管理组织形式	FS案例中项目的管理方式、特点、雇员考核	项目管理组织形式	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
		物流项目团队管理	1.项目团队的演进 2.项目团队能力的开发		项目团队能力的开发	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
		物流项目人力资源管理	1.组织计划 2.人员吸纳 3.雇员考核		雇员考核	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
四	物流项目计划管理	物流项目的目标	1.项目目标的概念 2.项目目标的确定过程 3.物流项目目标的描述	分析、推论FS报告中的范围管理方法和技术	项目目标的确定过程	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
		物流项目范围管理	1.项目范围规划 2.项目范围定义		项目范围定义	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
		物流项目范围管理工具	项目范围管理的方法和技术		WBS	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
五	物流项目进度管理	物流项目进度管理的内容	1．项目进度管理的含义 2.物流项目进度管理的影响因素	分析FS报告中进度管理的方法	物流项目进度管理的影响因素	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
		物流项目进度计划的编制	1.项目活动的定义、排序 2.项目活动时间估计 3.项目进度编制		项目进度编制	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	4
		物流项目进度控制	1.项目进度控制的依据 2.项目进度控制的方法		网络分析技术	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	4
六	物流项目质量管理	物流项目质量规划	1.质量规划的工具和技术 2.质量规划的结果	分析FS报告中质量规划、控制工具	质量规划的工具和技术	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
		物流项目质量保证	1.质量保证的概念与内容 2.质量保证的依据与方法		质量保证的依据与方法	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
		物流项目质量控制	1.质量控制的原则 2.质量控制的依据、方法与工具		质量控制的依据、方法与工具	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
七	物流项目合同管理	物流项目的招投标	1.物流项目招标程序与要点 2.物流项目投标步骤与要点	应用实例：以一个项目物流为例总结和提炼项目招投标过程和项目合同的签订、鲁行、终止过程	物流项目投标步骤与要点	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
七	物流项目合同管理	物流项目合同过程管理	1.物流项目合同签订 2.物流项目合同履行3.物流项目合同结束	应用实例：以一个项目物流为例总结和提炼项目招投标过程和项目合同的签订、鲁行、终止过程	物流项目合同签订	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
八	物流项目成本管理	项目费用估算	1.设计概算 2.施工图预算 3.投标报价	应用实例：ABC项目建设中解决资源过度分配问题的工具和技术	施工图预算	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
		项目费用计划编制	1.编制依据 2.编制方法		费用计划编制的方法	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	4
		项目费用的控制	1.费用控制依据 2.费用控制步骤 3.费用控制方法		项目费用控制方法	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
九	物流项目风险管理	项目风险管理体系	1.建立依据 2.主要内容	分析FS报告中的不确定性分析和风险分析，提出改进方案	项目风险管理体系的主要内容	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
		风险分析	定性分析定量分析		定量风险分析	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	4
		风险应对和监控	1.应对计划的主要内容 2.监测和控制的方法		应对计划的主要内容	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
十	物流项目沟通管理	沟通管理的主要内容	1.沟通的含义 2.沟通的形式 3.沟通的主要内容	项目经理的能力与技巧	沟通的形式	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2
十	物流项目沟通管理	消除沟通障碍	1.常见的沟通障碍 2.消除沟通障碍的方式	项目经理的能力与技巧	消除沟通障碍的方式	案例教学、小组学习、讲授、图片、课件、现场教学	2

六、教学建议

（一）教学方法

1. 教学模式：多媒体教学、现场教学、理实一体相结合

2. 教学方法：教师讲授、小组讨论，情景模拟。

（二）评价方法

课程综合成绩包括期末理论考试成绩和形成性考核成绩两种形式，其中期末理论考试成绩占课程综合成绩的40%，形成性考核成绩占课程综合成绩的60%。

1. 期末理论考试

本课程期末理论考试在课程结束后进行，采取闭卷、笔试的形式，题型有选择题、填空、名词解释、简答题、计算等，满分为100分，按实际成绩的40%记入本课程综合成绩。

2. 形成性考核

本课程形成性考核的形式包括项目任务设计、项目任务实施、日常表现考核三种，其分值比例分别为：40%、30%、30%,满分为100分，按实际成绩的60%记入本课程综合成绩。

（1) 项目任务设计：占课程过程性考核成绩的40%，满分40分。考察学生知识的运用。课程下发项目任务单，每个项目有相关的项目任务，根据项目任务的正确性给出成绩。

（2）项目任务实施：占课程过程性考核成绩的30%，满分30分。根据项目任务的设计进行项目任务实施，根据实施过程的正确性和操作质量打分。

（3）日常表现：占课程过程性考核成绩的30%，满分30分。

①到课率考核：占日常表现50% ，满分15分。

②课堂表现：占日常表现50% ，满分15分。

（三）教学条件

（1）物流模拟实训室1间，配备项目管理系统软件。

（2）校外实训基地至少1家。

（四）教材选编

教材的选用既要注意教材内容的先进性，又要保持教材的相对稳定性，鼓励选用国家级规划教材和物流管理课程资源库教材，鼓励依据教学大纲组织自编教材或讲义，但不能简单依据教材组织教学，要根据课程标准重新设计教学内容。以下教材作为参考教材。

周晓晔.物流项目管理.北京：北京大学出版社.2011.06

王道平，李建立.物流项目管理.北京：北京大学出版社.2012.07

张旭辉，孙晖.物流项目管理.北京：北京大学出版社.2013.03

执笔人：陈祥义审核人：李海民